Es war eigentlich ein normales Mitarbeitergespräch. Gert war vorbereitet. Zahlen, Projekte und Ziele fürs nächste Jahr. Alles wie immer. Bis sein Mitarbeiter plötzlich eine Frage stellte: „Gert, was bin ich euch eigentlich wert?“ Gert schaute ihn an. „Wie meinst du das?“ Die Antwort kam prompt: „Ich meine nicht nur mein Gehalt.“
Und genau dieser Satz blieb hängen. Denn der Mitarbeiter war gut. Richtig gut. Einer, den man nicht verlieren möchte. Verlässlich, Erfahren und engagiert.
Aber ihm ging es nicht um ein paar Euro mehr im Monat, sondern um etwas anderes: Merkt mein Arbeitgeber, was ich jeden Tag leiste? Kümmert er sich nur darum, was ich heute für das Unternehmen tue? Oder auch darum, wie es mir morgen geht?
Und plötzlich wurde aus einem Mitarbeitergespräch eine ziemlich interessante Frage für Gert als Geschäftsführer:
Was kostet mehr?
- Einem guten Mitarbeiter etwas zusätzlich zu bieten?
- Oder einen guten Mitarbeiter zu verlieren?
Denn wenn ein Leistungsträger geht, geht nicht nur ein Name aus der Personalliste. Es geht um Erfahrung, Know-how, Kundenbeziehungen, Routine und Vertrauen.
Und danach beginnt die Suche: Stellenanzeigen, Bewerbungen, Gespräche und Einarbeitung. Mit der Hoffnung, wieder jemanden zu finden, der genauso gut passt.
Was wäre, wenn man vorher ansetzt?
Genau hier wird betriebliche Vorsorge interessant. Nicht als irgendein Benefit, den man irgendwo in einer Stellenanzeige dazuschreibt, sondern als klares Signal: „Du bist uns heute wichtig. Und wir denken auch an dein Morgen.“
Für den Mitarbeiter bedeutet das:
- Mehr als Gehalt.
- Mehr Vorsorge.
- Mehr Wertschätzung.
Für den Geschäftsführer:
- Mehr Arbeitgeberattraktivität.
- Mehr Mitarbeiterbindung.
- Und ein weiterer guter Grund, warum starke Mitarbeiter bleiben.
Eine Lösung. Zwei Gewinner.
Und Gert? Gut, dass Gert das so nie passiert ist.
Denn Gert denkt vorher. Er weiß: Die besten Mitarbeiter muss man nicht immer neu suchen. Manchmal muss man ihnen einfach gute Gründe geben, zu bleiben.
Die Lösung?
Die betriebliche Vorsorge von Gert Gottlieb hilft dabei, damit mehr drin ist für beide Seiten.
Die Vorteile auf einen Blick:
Für Mitarbeiter:
- zusätzliche Vorsorge für später
- Benefit über das Gehalt hinaus
- spürbare Wertschätzung
- mehr Sicherheit für die Zukunft
Für Unternehmen:
- Fachkräfte langfristig binden
- Arbeitgeberattraktivität steigern
- im Recruiting positiv abheben
- Mitarbeitern einen echten Mehrwert bieten
Fachkräfte halten statt Suchen, denn gute Mitarbeiter fragen sich irgendwann: „Was bin ich meinem Arbeitgeber wert?“ Die bessere Frage für Unternehmen lautet: „Was ist es uns wert, dass sie bleiben?“
Jetzt unverbindlich beraten lassen.